- 27 اسفند 1399
- - 22:26
مدیران چه در سازمان های انتفاعی و چه در سازمان های غیر انتفاعی، تصمیمات یکسال آینده خود را در قالب ردیف های بودجه سر و سامان می دهند. بنابراین با نگاه به ردیف های درآمدی و هزینه ای بودجه می توان تصور نمود که آن سازمان چه برنامه هایی را برای سال آینده خود طراحی کرده است و سپس براساس آن اقدام به طراحی برنامه های عملیاتی و بهبود کیفیت می نماید.
آنچه در این میان حائز اهمیت است 1) توجه به طراحی بودجه در امتداد برنامه های راهبردی سازمان مربوطه و تحقق آن و 2) میزان محقق شدن بودجه در سنوات گذشته به عنوان یک راهنما برای اصلاح و در نتیجه نزدیکتر شدن به یک بودجه منطقی و قابل دستیابی می باشد.
به بهانه تصویب بودجه 1250 میلیارد تومانی شهرداری رشت برای سال1400به نظر می رسد که لازم بود اعضای شورای شهر رشت، با رونمایی از ردیف های بودجه در منظر عموم؛ نسبت به تصویری که در ذهن خود برای رشت 1400 ساخته بودند شفاف سازی می نمودند و در بازه زمانی مناسبی پذیرای نظرات متخصصین، آگاهان و منتقدین و دلسوزان شهر می شدند تا به وسیله آن موجبات ارتقاء نظام بودجه ریزی و در نهایت بهبود شاخص های و رضایتمندی عمومی را فراهم نمایند.
سیدمحمدمهدی باکی هاشمی
دکترای تخصصی مدیریت_سیاستگذاری عمومی
